08 januari 2019 ... min. Luister

Joris Barbas

In onze squad kunnen we praktisch alles zelf

Het was een grote verandering voor Joris Barbas, van Senior Business Controller naar Product Owner voor de wereldwijde uitrol van het QRM (Quantitative Risk Management)-systeem binnen ING. Maar hij was eraan toe om het diepe in te gaan.

“Ik krijg energie van verandering en merkte dat mijn vorige rol steeds meer een automatisme werd. Mijn huidige functie is totaal anders dan wat ik ooit had gedaan. Ik was nooit projectmanager geweest, kreeg een team van vijf mensen en was met de implementatie van het QRM-systeem ineens medeverantwoordelijkheid voor een strategisch project van de bank. Het doel is één standaard te implementeren voor het voorspellen van de netto rente-inkomsten van de bank bij verschillende risicoscenario’s. We streven ernaar dat wereldwijd dezelfde data wordt gebruikt, dezelfde modellen in QRM worden toegepast, en dezelfde soort output wordt geleverd. Het leuke aan het project is de nauwe samenwerking tussen Risk en Finance, wij slaan een brug tussen beide disciplines en leren veel van elkaar.”

“Het project is in een paar jaar tijd enorm gegroeid. Het systeem bewijst zichzelf zodanig dat er vanuit de landen een pull-effect is ontstaan om ook de QRM-standaard te implementeren. Ik ben nu verantwoordelijk voor twee keer zoveel mensen als in het begin. We gingen al snel agile werken, in drie squads bestaande uit mensen van Risk, Finance en IT. Ik manage één van de squads. Wij zijn verantwoordelijk voor de uitrol van het systeem naar nieuwe landen, een ander squad ontwikkelt de functionaliteit van het systeem, squad nummer drie gaat over onderhoud en support.”

Mensen laten groeien door uit te dagen en te coachen


“Ik ben ontzettend blij met mijn functie. Het geeft me heel veel energie om te werken met een groep internationale experts op verschillende vakgebieden. Omdat wij al deze kennis combineren in een squad zijn we minder afhankelijk van anderen. We kunnen praktisch alles zelf. De mensen in het team zijn super kundig en de vibe is geweldig. Mijn rol is zorgen dat zij hun werk goed kunnen doen en eventuele belemmeringen opheffen. Ik probeer de mensen in mijn team te laten groeien door hen uit te dagen en te coachen – en ben trots als ik zie dat dit effect heeft.”

Joris is niet alleen gericht op ING. Afgelopen jaren deed hij verschillende vrijwilligersprojecten. Zo gaf hij lessen ondernemerschap op VMBO-scholen en hielp hij bij lokale projecten in Afrika. “Dat laatste is nu minder, want mijn vrouw en ik hebben een jong dochtertje. Onze reizen zijn daardoor iets minder avontuurlijk en ver, hoewel we binnenkort wel gaan rondtrekken in Israël. Ik vind het belangrijk om een brede blik te houden.”

Over Joris

Joris deed een master Management Accounting en Control in Groningen en de Register Controller opleiding aan de VU in Amsterdam. Hij werkte bij Deloitte en startte in 2010 als trainee bij ING. Hij werkte voor ING in Singapore en in Istanbul, had verschillende rollen als Business Controller en maakte eind 2016 de stap naar zijn huidige functie. Hij gaat er graag op uit met zijn vrouw en dochtertje, zwemt, loopt hard en ziet zijn vrienden zo vaak mogelijk.

Terug naar boven