CNT - Joost Verkuijlen

17 januari 2019 ... min. Luister

Bonjour Bruxelles

Eerst de zachte, nu de harde kant van HR

Het was eindelijk zover; honderdvijfenzestig trainees waren begin oktober bij elkaar voor Inspire en ik was een van hen. Inspire is het opleidingsevent voor alle eerstejaars ING-trainees wereldwijd met een programma vol trainingen, interactieve sessies en sociale activiteiten. De eerste week volgt iedereen hetzelfde programma, week twee is specifiek voor je eigen track. De HR-track is een van de kleinste met in mijn lichting wereldwijd zeven trainees, dus wij hadden alle ruimte voor interactie. We zijn met thema’s bezig geweest als Unite (de vergaande samenwerking tussen ING Nederland en ING België), diversiteit, en employer branding. Bovendien hebben we gewerkt aan een people dashboard voor ING Global HR, waarmee we data over de ING-medewerkers wereldwijd zo overzichtelijk en toegankelijk mogelijk weergeven. Los van de inhoud van de twee weken vond ik het erg leuk om mensen uit vele verschillende landen te ontmoeten. Het viel me weer op dat er geen typisch ING-profiel bestaat. ‘Echt ING’ is op heel veel verschillende manieren uit te leggen.

Intussen ben ik in Brussel gestart met mijn tweede rotatie. Ik heb een fijn appartement in een wijk die volop in ontwikkeling is. Iets tussen chique, levendig en upcoming in, met genoeg veel te hippe koffietentjes en restaurantjes. Ik wilde graag in een leuke wijk wonen, ook al betekent dat dat ik iets langer moet fietsen naar mijn werk. Aan mijn nieuwe huis was ik dus supersnel gewend. Work-wise was de start even soepel, maar wel verrassend. Door recente ontwikkelingen was het namelijk beter om mijn rol iets te wijzigen. Inmiddels ben ik onder meer betrokken bij het HR Unite project: een transitie waarin we de Nederlandse en Belgische HR-organisaties meer laten samenwerken. Hier komt veel werk bij kijken op het gebied van procesverbetering en organisational design. Daarnaast werk ik samen met collega’s van ING Nederland en ING Global aan de evaluatie van een nieuwe organisatiestructuur in Nederlands-Belgische onderdelen van ING. Met kwalitatief en kwantitatief onderzoek achterhalen we de resultaten tot nu toe en op basis daarvan leveren we verbeterpunten aan. Erg gaaf: binnenkort presenteren we onze eerste bevindingen aan het Joint Management Team (van Nederland en België).

Het is de bedoeling dat ik binnenkort start met de kern van mijn tweede rotatie: reward (verloning). Voor mij is dit thema extra interessant omdat mijn eerste zes maanden bij ING draaiden om performance management. Dat had een meer menselijke focus: het ontwikkelen van vaardigheden en compententies op basis van evaluaties. Reward is de wat hardere kant, met een verloningsronde die foutloos moet volgen op het evalueren van de prestaties. Ik mag gaan meedenken over hoe we in België specifieke elementen van de verloning willen regelen. Ik ga dit vergelijken met de praktijk in Nederland en onderzoeken of en - eventueel - hoe we dit willen samenbrengen. Een hele gave en uitdagende opdracht, vooral omdat hij zo mooi aansluit op mijn eerste rotatie.

Last but not least heb ik mezelf nog een extra opdracht gegeven: Frans leren. Op de werkvloer in Brussel is Engels de taal waarop we terugvallen, maar veel gesprekken gaan in het Nederlands en Frans. Bovendien gaan ING Nederland en ING België zoals gezegd steeds meer samen, dus het machtig worden van de Franse taal is waarschijnlijk een duurzame investering. Kortom, genoeg te doen hier. Petit à petit, l'oiseau fait son nid!

Over Joost

Joost deed een bachelor Rechtsgeleerdheid en een master Arbeidsrecht in Leiden en liep stage bij drie advocatenkantoren. Bestuurservaring deed hij op tijdens bestuursjaren bij zijn studenten- en zijn studievereniging. Hij studeerde begin 2018 af. Joost woont in Den Haag. Hij houdt van sport en is recent gewisseld van hockey naar een meer individuele sport: hij heeft zich op de triatlon gestort en wil eind van het jaar een halve doen. Ook golf- en kitesurft hij wanneer hij kan.

Terug naar boven