CNT - Joost Verkuijlen

10 oktober 2018 ... min. Luister

Eigen projecten

Met onze Performance Management-data onderbouwen de HR-accountmanagers hun verhaal

En óf er na mijn vorige blog nog spannende dingen zijn gebeurd! Ik draai in mijn team bij de Community of Expertise Performance Management mee met de dagelijkse werkzaamheden, maar daarnaast heb ik ook een paar specifieke taken naar me toe getrokken. Een daarvan is het bruikbaar maken en analyseren van de data die we verzamelen over het presteren van teams binnen verschillende ING-domeinen. Mijn team voorziet de HR-accountmanagers van Performance Management-data, waarmee zij hun verhaal in meetings met management teams kunnen onderbouwen. Tijdens de zomer heeft iedereen binnen de bank zijn of haar tussentijdse beoordeling gehad. Ter voorbereiding op die gesprekken evalueren alle ING-medewerkers zichzelf in een online omgeving. Vervolgens evalueert ook de manager. Beiden baseren hun evaluatie mede op feedback van collega’s. Uit de gecombineerde data die dat oplevert halen we interessante inzichten. Zijn er bijvoorbeeld grote verschillen tussen de beoordeling van de team leads en die van de medewerkers? Of krijgen de individuele medewerkers allemaal een excellente beoordeling terwijl de prestaties van het domein als geheel wat achterblijven? Wij leveren vanuit ons team de dataset en een interpretatie daarvan, waarbij we interessante discrepanties uitlichten. Een hele leuke klus!

Een ander project waar ik de afgelopen tijd aan heb gewerkt is Onbekend Talent, een programma waarmee ING gericht werk biedt aan mensen met een arbeidsbeperking. Samen met een andere trainee heb ik me verdiept in het proces van aanbod en vraag creëren, werving, de juiste kandidaten selecteren, de output en het vervolg. Pakken we dit vraagstuk effectief genoeg aan? En hoe kan het eventueel beter? We hebben het project zo pragmatisch mogelijk benaderd, waarbij efficiëntie en de gevoelige aard van het onderwerp in balans moesten blijven. Met onze bevindingen kan het verantwoordelijke team denk ik mooie nieuwe stappen zetten. Voor mij was deze opdracht weer een heel ander aspect van mijn werk bij HR, maar óók weer heel interessant!

Tijdens het traineeship krijg je veel ruimte voor het volgen van trainingen. Sommige op eigen initiatief, andere zijn verplicht in het curriculum. De scrum training behoort tot de laatste categorie. Omdat we van meer doorgewinterde trainees hoorden dat de scrum basics training - je raadt het al - vrij basaal is, hebben we gevraagd of we meteen een scrum master training mochten doen. Dat kon! Wat ik heb geleerd komt zeker van pas in de praktijk. Vooral de methodes om prioriteiten te stellen zijn mij bijgebleven. In een grote organisatie als ING mag een kill your darlings-mentaliteit immers best aanwezig zijn.

Intussen komt het einde van mijn eerste rotatie in zicht en daarmee het begin van de tweede. Ik ga naar Brussel! Ik heb verschillende opties onderzocht en een keuze maken bleek uitdagend, al stond Brussel hoog op mijn lijstje. Het hoofd van de afdeling waar ik ga werken was zo aardig om me uit te nodigen een dag daar naartoe te komen, zodat ik zelf kon ervaren hoe het er is. Wat me extra triggerde, was dat er al twee Nederlandse oud-trainees werken en zij beiden zijn gebleven na hun tweede rotatie. Een goed teken en niet zo gek, want inhoudelijk wordt het er alleen maar interessanter op. Eerst echter nog een paar mooie dingen doen bij Performance Management: knallend deze rotatie uit!

Over Joost

Joost deed een bachelor Rechtsgeleerdheid en een master Arbeidsrecht in Leiden en liep stage bij drie advocatenkantoren. Bestuurservaring deed hij op tijdens bestuursjaren bij zijn studenten- en zijn studievereniging. Hij studeerde begin 2018 af. Joost woont in Den Haag. Hij houdt van sport en is recent gewisseld van hockey naar een meer individuele sport: hij heeft zich op de triatlon gestort en wil eind van het jaar een halve doen. Ook golf- en kitesurft hij wanneer hij kan.

Terug naar boven