CNT - Bob L'Herminez

10 oktober 2019 ... min. Luister

Sneller en flexibeler in kleinere teams

Op termijn wil ik graag een combinatie van inhoud en teamleadership

Afgelopen zomer hebben we weer een groot deel van de basis van ons platform (met product- en prijsproposities voor onze klanten) in orde gemaakt. De werkzaamheden vorderen gestaag, toch kijken we of we nog efficiënter kunnen werken. Door de teams anders samen te stellen bijvoorbeeld. Bij de start van ons project hebben we drie teams geformeerd: een voor pricing & billing, een voor de infrastructuur en mijn team voor de productcatalogus. Op dat moment was deze indeling logisch, maar op dit moment lukt het de teams niet meer om end- to-end te werken. In de agile way of working is dat wel essentieel, dus dat willen we nu terugbrengen.

Omdat ik product owner ben in een van de teams, ben ik nauw betrokken bij de plannen voor de nieuwe opzet. Ik merk dat er nu wat teveel afhankelijkheden zijn tussen de teams, waardoor we elkaar soms belemmeren in de voortgang. Ook zijn de huidige teams te groot geworden volgens onze agile principes. Met een herverdeling in kleinere teams kunnen we weer end-to-end werken waardoor we flexibeler en sneller zijn, meer agile dus.

Ook de onderlinge kennisdeling in onze teams kan beter. Dit is essentieel, want we kunnen niet teveel afhankelijk zijn van enkele personen die de kennis in huis hebben. In vakantieperiodes of in drukke periodes loop je dan al snel tegen grenzen aan. We pakken dit nu op door middel van ‘chapters’, waarbinnen we kennis uitwisselen en elkaar helpen om skills te verbeteren en uit te breiden.

Een jaar geleden had ik niet gedacht dat ik organisatie en teamperformance zo interessant zou vinden. Ik ben tot nu toe voornamelijk gefocust geweest op de inhoud van onze opdracht. Dat is nog steeds heel belangrijk en super interessant, maar langzamerhand ontwikkel ik me breder. Strikt genomen horen organisatietaken niet bij mijn rol als product owner, maar op de een of andere manier komen ze wel naar me toe. En ik zit in een goede positie om te zien wat er gebeurt en om van daaruit te bedenken hoe dingen beter kunnen. Ik merk het snel als de dynamiek in een team verandert of als er iets scheef loopt, en probeer daar ook op te reageren.

Op termijn wil ik heel graag een combinatie van inhoud en teamleadership in mijn werk. Ik heb het daar ook met mijn manager over, en samen kijken we wat logische stappen voor me zouden zijn. Ik vind het belangrijk om dit soort zaken te kunnen bespreken omdat ik hiermee minder het risico loop dat ik straks niet meer lekker op mijn plek zit. Dat is nu nog helemaal niet aan de orde trouwens, ik heb een hele uitdagende rol waar ik voorlopig nog niet ben uitgeleerd. We zijn met iets bezig dat veel impact heeft, met grote belangen voor de bank. Het wordt alleen maar interessanter.

Over Bob

Bob deed een bachelor Bouwkunde, een master Architectural Engineering en vervolgens een master Innovation Management aan de TU Eindhoven. Hij woont in Eindhoven met zijn vriendin en reist elke dag heen en weer naar Amsterdam. Hij is pas begonnen met golfen met een paar studievrienden. De ideale manier om elkaar regelmatig te zien en bij te praten, en tegelijk lekker buiten te zijn. Het idee daarvoor kwam tijdens een golfevent van ING.

Terug naar boven