CNT - Joost Verkuijlen

30 oktober 2019 ... min. Luister

Beleid maken én met de voeten in de klei

Alles moet 100% goed geregeld zijn voor de nieuwe salarisronde

Nu ons team is verdubbeld (we gingen van twee naar vier mensen) kunnen we veel meer dan voorheen oppakken. Het maakt echt een substantieel verschil en geeft de mogelijkheid om meer toegewijd met zaken bezig te zijn. Voor mij betekent dit dat ik me de komende maanden vooral richt op de global compensation-ronde. Salarissen zijn een precair onderwerp, zeker binnen de financiële sector. Dit moet dus op alle vlakken top geregeld zijn en kloppen tot in detail, voor alle 55.000 medewerkers van ING wereldwijd.

Elk van de landen waar ING actief is heeft zijn eigen beloningsstructuur. Voor alle mensen met een Nederlands arbeidscontract breng ik in kaart hoe wij onze collega’s financieel belonen. Dat zijn de medewerkers van ING Nederland maar ook van ING Group, dat ook in Amsterdam zit. Ik breng daartoe uit verschillende systemen grote hoeveelheden data samen, waarna ik mijn bevindingen valideer bij de HR Business Partners, de HR-collega’s die nauw met de business samenwerken. Het resultaat moet zijn dat de juiste geldbedragen op het juiste moment klaarstaan. Die bedragen moeten worden geaccordeerd door ING Group, wat een extra uitdaging is voor mij, omdat de mensen van ING Group allemaal op een Nederlands arbeidscontract werken.

Ik ben hier tot april volgend jaar wel mee onder de pannen. Niet fulltime, maar het blijft wel steeds spelen, met een piek na de jaarwisseling. Het leek me interessant om dit traject een keer te doen. Als trainee wil je vooral bezig zijn met het initiëren van veranderingen, om strategisch te denken. Dat is met dit werk minder; het is operationeler maar wel fundamenteel en noodzakelijk. Mijn werk bepaalt namelijk mede hoe de beloning van medewerkers jaarlijks verandert. Stel je voor dat dat niet goed gaat...

Voor andere HR-thema’s ben ik meer beleidsmatig verantwoordelijk, zoals voor vervoer, flexwerk en executive contracten. Flexwerk is een heel actueel onderwerp, doordat de grens tussen vaste medewerkers en mensen die op flexibele basis werken verschuift. Er zijn steeds meer flexwerkers in onze maatschappij en ook bij ING maken ze een belangrijk deel uit van de populatie. Het is dus belangrijk om beleid te hebben over hoe we de beloning en andere arbeidsvoorwaarden voor vaste en flexcollega’s meer bij elkaar kunnen brengen.

Het is leuk en goed om de combinatie van beleid en operatie in mijn werk te hebben. Ik houd ervan om strategisch te denken én om met mijn voeten in de klei te staan. Om enerzijds innovatief en creatief bezig te zijn en anderzijds het vakmanschap onder de knie te krijgen. Volgens mij word je daar alleen maar een betere professional van.

Over Joost

Joost deed een bachelor Rechtsgeleerdheid en een master Arbeidsrecht in Leiden en liep stage bij drie advocatenkantoren. Bestuurservaring deed hij op tijdens bestuursjaren bij zijn studenten- en zijn studievereniging. Hij studeerde begin 2018 af. Joost woont in Den Haag. Hij houdt van sport en is recent gewisseld van hockey naar een meer individuele sport: hij heeft zich op de triatlon gestort en wil eind van het jaar een halve doen. Ook golf- en kitesurft hij wanneer hij kan.

Terug naar boven